Quand tous les experts vous ont dit d'abandonner, c'est le moment de m'appeler
Je travaille avec des dirigeants de PME et de start-up confrontés à des problèmes que personne n'arrive à résoudre : projets stratégiques enlisés, marchés réglementés impraticables, croissance bloquée, modèles économiques à réinventer.
Mon métier : identifier la cause racine que tout le monde a ratée, puis concevoir un chemin de contournement que personne n'avait envisagé.
Vous êtes dans l'une de ces situations ?
Votre entreprise tourne, mais vous sentez le plafond
- • Vous avez l'impression d'avoir déjà tout essayé
- • Les mêmes problèmes reviennent en boucle
- • Vos équipes ne voient plus comment faire autrement
- • Chaque consultant vous propose la même chose
Votre projet est bloqué depuis trop longtemps
- • Un projet stratégique qui patine depuis 6, 12, 18 mois
- • Des obstacles techniques, organisationnels ou réglementaires jugés "insurmontables"
- • Plusieurs tentatives ont échoué, l'équipe commence à baisser les bras
- • Vous sentez qu'il y a une solution... mais elle n'est pas dans le cadre habituel
On vous a déjà dit que c'était impossible
- • Consultants, avocats ou experts vous ont conseillé d'abandonner
- • Les solutions proposées vous obligent à renoncer à vos objectifs
- • Vous avez déjà dépensé de l'argent en "conseils" qui ne débouchent sur rien
- • Pourtant, l'enjeu est trop important pour baisser les bras
Ce que je fais.
Je prends les dossiers que personne d'autre ne veut toucher.
Les problèmes complexes, sensibles, enlisés. Ceux où il faut remonter à la root cause, comprendre en profondeur ce qui coince vraiment - souvent quelque chose que personne n'a vu - puis trouver un angle d'attaque non-linéaire.
Mon parcours est atypique : direction générale, stratégie, vente, sciences dures, secteur public, industrie, infrastructures, start-up tech, réglementation, innovation, projets IT, IA, design. Cette transversalité me permet de voir ce que des spécialistes enfermés dans leur domaine ne voient pas.
Je ne suis ni un cabinet de conseil en slides, ni un coach, ni une agence. Je résous des problèmes impossibles, et je peux aller jusqu'à l'implémentation quand c'est nécessaire.
Mes offres
Diagnostic Flash Premium
LA FAÇON LA PLUS RAPIDE D'OBTENIR UNE LECTURE BRUTALEMENT HONNÊTE DE VOTRE SITUATION
- • Analyse ciblée de votre contexte et de vos tentatives précédentes
- • Identification de la cause racine du blocage
- • Recommandations concrètes et actionnables
En pratique : J'y consacre l'équivalent de 4 à 5 jours de concentration intense. Vous ne payez pas des journées, vous payez de la clarté. Paiement intégral à la commande - si nous continuons sur un Sprint ou une mission Impossible Path, ce montant est déduit.
Strategic Clarity Sprint
UN PLAN PRÉCIS POUR LES 90 PROCHAINS JOURS - QUAND VOUS DEVEZ FRANCHIR UN PALIER CRITIQUE
- • Immersion rapide dans votre activité, vos données, votre contexte
- • Diagnostic complet du vrai blocage (généralement pas celui que vous pensez)
- • Plan d'actions 90 jours, priorisé, réaliste, adapté à vos contraintes réelles
En pratique : Cela représente en général une douzaine de jours de concentration intense répartis sur la mission. Prix fixe - vous achetez un basculement de clarté, pas un nombre d'heures. Si des prototypes sont nécessaires (landing page, tunnel de vente, outil IA, app), devis séparé.
Impossible Path™
POUR LES SITUATIONS À TRÈS FORTS ENJEUX, JUGÉES INGÉRABLES PAR TOUT LE MONDE
- • Conception d'un chemin stratégique inédit, viable, exécutable
- • Accompagnement rapproché sur 6-12 mois
- • Résolution de problèmes complexes pouvant impliquer réglementation, industrie, innovation, vente, international, etc.
En pratique : Missions de 6 à 12 mois selon la complexité. Je n'accepte que 2 missions de ce type simultanément. Ce que je ne fais jamais : exécution opérationnelle quotidienne, management d'équipe, reporting de salarié. Je conçois, je challenge, je sécurise la voie.
Des cas clients qui parlent d'eux-mêmes.
Du chiffrage amont à un SaaS utilisé par des centaines d'utilisateurs
Deux outils pour sécuriser les décisions, accélérer les dossiers bancaires et créer une activité SaaS
Temps improductif réduit de 80% et nouvelle activité en marque blanche
Réinvention de la relation client avec création d'une plateforme de pilotage patrimonial proactive
Temps de réponse divisé par 24 et nouvelle source de revenus
Automatisation de l'analyse réglementaire aéronautique avec création d'une offre commerciale rentable
De 35% à quasiment 100% de Win
Création d'une nouvelle offre premium et stratégie de montée en gamme réussie
De 300K à 3M€ de CA par vente
Diversification commerciale et conquête de nouveaux marchés à forte valeur ajoutée.
Productivité commerciale +400%
Automatisation et montée en gamme de ses réponses commerciales
Partenariat stratégique vs levée de fonds
Comment une approche créative a généré 10 fois plus de valeur qu'une levée classique
Un projet à 27M€
Structuration d'un projet pharmaceutique GMP très complexe et levée de fonds
Documentation "inspection-proof" pour déploiement mondial
Sécurisation de la conformité ALCOA+ et industrialisation d'une plateforme GMP multi-sites
Formation GMP en réalité virtuelle
Innovation mondiale : la VR comme outil officiel d'habilitation pharmaceutique
De l'idée à l'entreprise
Endosser le rôle de CEO externalisé pour transformer une idée en vraie entreprise
Changement de dimension ou problème résolu
Ecrivons ensemble votre prochain succès
Mon approche
Je vais droit au but. Pas de jargon, pas de complaisance.
Je travaille à partir de votre réalité terrain - pas de théories déconnectées. Mes livrables sont concrets, immédiatement utilisables, orientés mise en œuvre.
Si le problème n'est pas là où vous le pensez, je vous le dis. Si vous faites fausse route, je vous le dis aussi.
Je ne prends pas de rôle opérationnel quotidien, je ne deviens pas un salarié déguisé, et je ne m'engage pas si la direction n'est pas prête à entendre la vérité.
Je ne produis pas de rapports PowerPoint pour faire joli.
Guillaume Ebelmann — Entrepreneur, investisseur et expert en stratégie pour dirigeants.
Parlons de votre situation
Décrivez-moi brièvement votre entreprise et le problème que vous cherchez à résoudre. Je reviens vers vous personnellement pour déterminer si un Diagnostic Flash, un Strategic Clarity Sprint ou une mission Impossible Path est adapté.